巴比特创业+数字资产经纪业务成新趋势，IT金融基础设施首当其冲

“更专业的分工会让行业发展得更健康，数字资产经纪业务将是行业的下一个趋​​势，”港盛科技CEO魏坤在近日举行的新品发布会上表示。

近年来，随着数字资产规模的蓬勃发展，交易所数量也快速增长。 据coinmarketcap统计，全球数字资产交易所数量已达12000家。 繁荣的背后，交易所面临着交易系统稳定性和安全性差、客户和交易量不稳定、资产流动性不足带来的风险和挑战。

魏坤认为，数字资产经纪业务很可能成为解决上述问题的突破口。

（小规模交易市场结构）

原因在于，在传统的金融市场中，每个参与者都有明确的分工。 交易所是提供交易的场所和交易设施，负责制定交易规则​​和批准股票的发行。 经纪人针对机构和零售市场，接受客户的订单买卖股票。

在当前的加密数字货币行业中，交易所承担着两个职责。 一方面需要开发和服务用户，另一方面需要保证交易市场的稳定。

“这个过程中会存在很多潜在的风险，我们认为未来的交易模式是交易所将扩大用户的功能委托给券商，券商帮助交易所解决用户问题。而交易所会更加专注于随着交易场所的稳定，市场的交易系统也可能成为席位系统，可以极大地扩大行业规模，有效降低风险。”

基于这样的认识，港盛科技自主研发了BOMS+系列产品。 BOMS+将传统金融IT与新兴的数字货币行业相结合，引入多层次的账户结构体系、多样化的交易方式和工具、全面的风险管控，可以帮助交易所更加方便快捷地开展经纪业务。

据港盛科技CTO石亮介绍，BOMS+数字资产平台是港盛科技面向数字资产行业推出的基于资产管理和经纪业务的整体平台，包括GSBOMS经纪业务交易风控平台和PBOMS机构资管风控。平台上有两种产品。

GSBOMS以SAAS云服务的方式部署。 经纪商只需通过在线云服务即可灵活方便地接入，适合中小交易所开展业务。 PBOMS采用独立部署模式，适用于大型交易所和机构客户。

与交易所采用的单节点集中撮合模式不同，BOMS+采用分布式并行系统，性能大幅提升。 单节点账户支持能力超过10万级，单节点机构服务客户数可超过1000家，单节点交易吞吐量超过1200笔/秒。

目前港盛科技已与火币、Zeniex、Coinlink等交易所达成初步合作意向，部署港盛的PBOMS系统。

券商大势所趋

7月20日，火币推出火币云业务。 依托火币在数字资产交易所积累的能力，火币云为合作伙伴提供“零IT能力要求”下快速、安全的数字资产交易。 地方。 合作伙伴可以共享火币全球站的撮合系统、钱包系统、资产管理清算系统，对接火币全球站的深度、流动性和行情数据。

对此，港盛科技创始人&CEO； 魏坤表示，火币云的发布表明港盛科技看好的“数字资产经纪时代”已经到来。 GSBOMS还推出了“港盛经纪云”，可以增强交易所的流动性，快速增加用户数量比特币交易生成图，帮助其加速吸引机构合作伙伴，解决跨市场客户交易、头寸管理问题，管理跨市场交易风险。

事实上，近期头部交易所已经争相出手：6月19日，OKEx发布公告，推出数字资产交易所开放共赢计划； Exchange Open Affiliate Program”。魏坤认为，这些举动表明，交易所愿意放弃足够的利润空间，让经纪商发挥作用，服务好零售客户，让交易所更专注于解决交易问题。匹配。

新天创投合伙人蒋玉杰也认为，交易所竞争进入新格局，每个时期都有不同的交易所竞争策略。 在交易所转化为真实的交易。 “头部交易所做的业务很多，从行业的长远发展来看，这是不可取的。因为行业竞争越来越激烈，对于交易所来说，更应该做的是用户的运营、用户的获取、经纪业务的底层，都需要专业的IT服务商提供专业的系统支持。”

加密数字资产交易市场趋于专业化

“这件事放到2015年或者2016年，很少有人关注经纪业务，对应的IT管理工具也不多。” 随着交易市场的繁荣，金融IT平台解决方案提供商自然也在这个行业里面成长起来。

谈到加密数字资产交易市场的发展趋势，石亮告诉巴比特，将会有以下三个方面：

1、市场主体投资者趋向机构化

从投资者的角度来看，早期的个人投资者在货币市场赚钱后开始进行机构化运作，配置研究人员、交易员、风险控制人员和投资经理。 一个资金账户不能满足不同的需求，需要拆分成多个子账户，分配给不同权限的交易者。

从交易所来看，散户占比仍然很大，连续交易稳定性低，给平台带来的服务压力大，但总交易量不一定大。 机构客户约占平台的20%，但稳定性高，甚至可以带来高达80%的交易量。 因此，交易所需要尽最大努力服务好机构客户。

2、交易所竞争，从数量竞争到质量竞争

2017年底至2018年初，加密数字资产交易活跃度创历史新高，部分交易所不得不暂停新用户注册。 表面上看是交易所服务器承载能力有限，背后可能是交易所意识到直接面向散户的服务和产生的价值并不理想。 从交易量来看，毕竟大多数散户一天最多只交易几零点一个比特币，有些是买不到的。 从客户维护成本的性价比来看，一旦交易所出现异常，散户就会打电话咨询、听信谣言比特币交易生成图，甚至抱怨等，稍有疏忽，就会流失客户，维护成本相对较高。 因此，交易所将从量的竞争走向质的竞争。 兼具实力和专业素养的机构客户将成为交易所发展的下一个争夺点。

三、加密数字资产交易市场的角色分化

在一条产业链中，参与的角色越多，稳定性越高，系统风险越低。 在史亮看来，加密数字资产市场类似于金融业早期的业务形态，范围比较广泛。 围绕交易的所有功能都在一个交易所处理。 交换的既是父亲又是母亲，既是裁判又是运动员。 角色不明确，工作量大。

相对于股票等成熟的传统金融市场，有交易所、券商、基金公司、银行、清算所、登记结算中心、金融IT服务商等。 加密数字资产交易市场要想形成一个完整的金融体系，未来必然会出现各种角色。 如果仔细观察，你会发现一个明显的现象——一些交易所推出了全球合伙人计划，实际上是在培养券商的作用。 交易所通过经纪商拓展业务，将一部分利润分配给他们。

（大中型交易市场层次结构）

史亮认为，整个行业的趋势是向多角色方向发展。 这些角色和功能可能来自内部，也可能直接来自外部。 未来，交易所可能会将自己的业务分块，甚至直接成立新的业务公司。 经纪人、投资管理公司很可能出现。

而每个角色的背后，都必须有相应的专业金融IT工具。 “角色分工会不断细化，比传统金融发展的过程更容易看清楚。也许未来的形态不会是今天这个样子，但会出现类似的分工，而这些可能的分工劳动将对应很多IT工具的应用。”

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